企業領導層、企業主管文化工作部門負責人、內刊總編、從事企業管理工作的其他人員。

　　培訓價值：

　　為什么要進行企業文化建設？企業文化從本質上講是建設企業員工的工作與生活方式，通過一群志同道合人的努力，讓企業的生命延續下去。對于企業家和員工而言，通過理解、參與、營造或歸屬某種組織文化，尋找生命寄棲的價值支點、文化歸屬和精神家園。

　　課程綱要：

　　第一部分：什么是企業文化

　　1、正本清源：探究企業使命

　　2、現代企業管理東西方尋根

　　3、從文化到企業文化

　　4、企業文化建設地位以及作用

　　5、企業文化建設原則

　　6、文化之睡蓮圖與冰山圖

　　7、企業文化的現狀及發展趨勢

　　案例研討：價值觀決定企業利害取舍

　　第二部分：為什么要建設企業文化

　　1、由戰略一組織轉向文化一人

　　2、優秀企業成功關鍵要素分析

　　3、文化與戰略關系

　　4、文化與人力資源關系

　　5、企業文化與管理哲學

　　6、員工的人生歸宿與組織的永續經營

　　7、企業的道德力、意志力和智慧力

　　8、企業文化建設成功要點

　　案例互動：

　　第三部分：如何建設企業文化

　　1、理念體系的顯性化

　　2、明確企業文化建設總體目標

　　3、明確分工及各自責任

　　4、根據價值觀確定用人準則

　　5、根據價值觀確定管理體系改進方向

　　6、根據價值觀確定員工行為規范

　　7、企業文化推進方案設計

　　8、企業文化建設效果評估和持續改進

　　案例分析與現場演練