參與目的：

　　市場競爭的激烈，企業(yè)信用、社會信用體系和法律環(huán)境尚未健全，企業(yè)要么存貨積壓，要么應收賬款大量增長或過期 上海拓展，為解決這些問題，石頓企管傾力打造本課題，將淵博的理論知識、豐富的實踐經(jīng)驗融于案例討論之中，兩天培訓使您如沐春風，意猶未盡之感，您的風險管理能力與技巧將迅速提高 上海戶外拓展。

　　參與對象：

　　企業(yè)信用經(jīng)理，總經(jīng)理、財務總監(jiān)、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理

　　課程大綱：

　　一、　企業(yè)信用風險控制

　　1、　信用風險的危害及管理原理

　　2、　信用風險管理目標及體系

　　3、　信用管理方案、工具及流程

　　4、　信用管理機構(gòu)與新的管理模式

　　5、　計算機帳務管理系統(tǒng)

　　二、　信用風險的化解

　　1、　企業(yè)逾期追帳評估分類及處置方案

　　2、　追帳方式流程與技巧

　　3、　呆滯帳款的追索與不良資產(chǎn)的處置方案

　　4、　企業(yè)債務危機的化解

　　5、　法律訴訟的程序、難點與技巧

　　三、　信用風險的防范

　　1、客戶風險的防范

　　A、信用特征及種類

　　B、客戶信息管理誤區(qū)

　　C、客戶的資信調(diào)查方法與信息收集的途徑

　　D、客戶信用評估---5C系統(tǒng)

　　E、客戶關(guān)系的管理

　　F、如何識別客戶欺詐

　　2、授信風險防范

　　A、授信政策與授信額度的確定

　　B、授信期限與信用額度的調(diào)整

　　C、企業(yè)授信方案及流程

　　3、合同風險的防范

　　A、合同的訂立：效力、撤消、權(quán)利與義務的終止、變更與轉(zhuǎn)讓，履行、違約救濟、擔保

　　B、合同風險的種類及管理模式

　　C、合同管理方案的實施

　　4、拖欠風險防范

　　A、應收帳款管理現(xiàn)狀

　　B、債務人心理透視及拖欠理由

　　C、帳款催收技術(shù)

　　D、催款十招

　　E、拖欠風險控制的管理方法

　　F、收帳三絕招

　　5、現(xiàn)實案例分享